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  5. プロジェクトマネジメント支援

プロジェクトの成否は、最適な人員の調達・配置ができるか否かに大きく依存していると考えています。

プロジェクトの責任者はスケジュール策定から管理、対外交渉、予算管理など多岐にわたる業務を管理・遂行しなければなりません。一方で、経験を持った責任者が大きく不足している状況は、企業のプロジェクト運営をより困難にしていると考えています。さらに言えば、企業においては、プロジェクト運営のためだけに人材を採用する状況は人件費バランスを崩すことにつながり、プロジェクトの成否が企業の存続にかかわる状況を生み出す一因になっている状況があると考えています。

林総研では、責任者レベルのスタッフにより、企業のプロジェクト運営を支援しています。これにより、トライアルレベルのプロジェクトにおいても人員を増やす必要がなく実施することができ、早期の効果測定、迅速な決断を行うことができます。

OUTPUT

要件定義書、スケジュール表、定例報告会資料、中期事業プラン 等

事例紹介

・ケータイ動画配信事業における開発プロジェクトマネジメント

・会員制ECサイト構築における開発プロジェクトマネジメント

・タクシー事業者配車管理システム構築における開発プロジェクトマネジメント

・シングルサインオンによる社内コンテンツマネジメントシステム構築における開発プロジェクトマネジメント

他複数

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